公司要聞
2022年7月15日,上海問鼎環??萍加邢薰驹谏虾i_元名都大酒店舉辦了“問鼎環保2022年年中總結會”,就2022年上半年經營工作做了階段性總結,并對下一階段的工作做了具體的部署。
2022年上半年,上海新冠疫情突然加劇,眾多企業受到了前所未有的疫情防控與生產經營壓力。面對嚴峻的形勢,問鼎環保不畏艱辛、眾志成城,及時啟動突發情況應急預案與重大事項保障機制,積極應對新冠疫情及客戶的各種訴求,全力保障公司年度計劃的順利推進,將疫情所造成的損失降低到最低程度,受到了客戶的一致認可。
年中總結 數字化與效率
公司總經理李云峰博士代表經營管理層向全體員工做了“奮力直追,加快數字化管理轉型,提升效率助發展”的年中報告。從技術創新,工程交付進度,年度計劃執行和客戶滿意度等多個方面回顧和總結分析了半年的經營工作。半年來,問鼎人一起經歷了上海新冠疫情防控的艱難時段。半年來,問鼎團隊始終堅持以年度計劃為導向、按時按質履約交付為目標,克服困難,為客戶做好服務。同時,也總結分析了半年工作中存在的技術細節和項目執行力方面的問題,希望在下半年的工作里,堅持“創新、管理、履行、共贏”的理念,繼續迎難而上,利用問鼎團隊優勢和技術創新,及時發現客戶的痛點,為客戶排憂解難。
展望下半年,公司將加快數字化管理平臺的建設,充分利用智慧平臺和大數據管理等現代化技術與管理工具,進一步升級問鼎環保銷售、研發、技術、工程、運營、供應鏈等流程化和標準化管理,全面提升運作效率,將團隊的管理水平推上一個新的階段。
在接下來近一天的時間,各職能部門分別進行了專項經營報告與溝通,由于疫情管控因素,會議現場與駐外負責人通過線上、線下相結合的會議形式,在總結上半年工作的同時,將下半年工作做了具體的行動計劃匯報與分享,做到目標明確、執行到位、保障有力、預案合理。上半年,部分項目和工作受到了疫情的影響,大家在做自身總結與計劃的同時,公司也啟動了相應的保障機制,對重點項目、重點工作從公司層面進行人、財、物的全方位支持與配合,確保如期履約,提升客戶滿意度,保證年度經營目標的順利完成。
戰略規劃 領導力與組織變革
最后,公司董事長結合公司戰略規劃做了極具感染力的總結,提出了領導力與組織變革對公司戰略發展的重要意義,著重強調了團隊中領導者應強化領導力的提升與培養。模范的領導者的領導力應具備“清晰的目標與決策力,嚴格自律與勇挑重擔帶團隊的能力,勇敢自信與鼓舞團隊的能力,人生導師與團隊分享的能力”。領導者需積極以領導力推動組織變革,以“有效的‘激勵’提升組織經營目標,打造開放的數字化管理氛圍與創新環境‘引導’協同創新,以企業文化價值觀、企業使命與愿景‘融合’組織信仰與凝聚力”。面對上半年的挑戰,團隊領導者的決策力、執行力、沉著冷靜的應對力是解決突發事件、打贏攻堅戰的重要保證。相信問鼎環保團隊是一支有信仰、有遠大目標的團隊,一支善于打勝仗的隊伍,一支具備強大凝聚力的高效運作能力的偉大組織。
問鼎個性 激情與榮譽
一個團隊的精神就是一種力量,一種不服輸的干勁就是力爭上游。立足新的發展階段,扛起使命擔當、凝聚奮斗合力,為實現高質量發展,讓我們一起不斷做出更大的貢獻。
一直以來,問鼎環保專注于工業水污染領域的技術創新和運營服務,本著“創新、管理、履行、共贏”的經營理念,以致力于解決中國難處理的工業污染問題為使命,以使客戶成為受社會尊敬的企業為愿景,以知識與創新賦能中國的環保事業。